純米吟醸酒チャンネル

ベッドのマットレスを日に勝つ

一日の三分の一を過ごすベッド。ベッドのマットレスには、多くの汗を吸入している場合が多い。このため、マットレスは1週間に1度、風通しの良い所に置いておくことをお勧めします。と、対抗しておけばマットレスの上に風が通るので、非常に風通しがよいだろう。これまた、今日からベッドで快適な眠りを送る。
新居の注文に応じて、ソファを購入しました。汚れや疲れたりすると、簡単に変更できるように配置カバータイプのソファにしました。 3人用のオットマンが付いて10万ちょっとだったと思います。今子供が生まれて実際に並べ替えカバーを購入したいのですが見てみると、3万かかることが発覚しました。生地を選択する必要がもう少し安いものもあるが少し後悔しています。
　東芝は、12月18日から2011年1月29日にかけて、東芝ノートPC登場25周年を記念した特別展示企画「−東芝ノートPC25周年−“できない”から“できる”へ変わった〜未来へ進化し続ける東芝ノートPC〜」を東芝科学館で開催する。【長浜和也，ITmedia】

【拡大画像や他の画像】

　その開幕記念式典で、東芝取締役会長の西田厚聰氏による特別講演会「東芝PC事業の創造〜新事業の創業・育成〜」が行われた。

　西田氏は、1984年に東芝ヨーロッパ上級副社長に就任して欧州市場における同社ノートPC事業を立ち上げ、その成功を受けて1992年には、東芝アメリカ情報システム社の社長として北米市場における東芝製ノートPCの事業を成功させ、1995年から東芝本社にて日本市場におけるPC事業を立て直すなど、東芝のPC事業で主要な役割を果たしてきた一人だ。

　特別講演では、東芝の社長を経て現在会長職にある財界人として、「日本は民間の研究開発投資が全体の85％とほかの国に比べて非常に高いレベルにある。しかし、これからはリスクの高い基礎研究は国が支援し、その成果を基にして民間が革新的な製品を開発していくのが望ましい」と、技術発展における政府支援の必要性を訴えているが、ここでは、PCユーザーとして興味深い、東芝のノートPC事業が「全世界で実績ゼロ」の状態から「世界でトップシェアを確保する」までの道のりに関する内容を紹介しよう。

●得意な「軽薄短小PC」で再挑戦

　東芝のクライアント向けPC事業は、デスクトップPCを中心に米国などで展開していたが、「高い画像性能を持たせるため、当時主流だったIBMとの完全互換が取れなかったため」（西田氏）事業は不調で、ほどなく撤退することになってしまった。

　「米国市場はホームラン（ヒット商品）を2本打てば再参入は可能」考えた西田氏は、「日本が得意とする軽薄短小を生かすため、液晶ディスプレイを搭載したノートPC」で再挑戦を考え、そのコンセプトに基づいて開発したT1100を、「実績ゼロ」の欧州市場に投入した。

　米国なく、欧州市場から参入した理由を西田氏は「市場特性が各国で異なるため、国ごとにマーケティングが違ってくる。米国のようにAll or Nothingではないので、リスクが分散できる」と説明している。

　T1100は、「実績ゼロ」の欧州市場で成功を収めるが、その理由の1つとして西田氏は、ソフトウェアベンダーに対する働きかけを紹介した。当時のPCはデータストレージとして5インチFDが主流だった。アプリケーションの流通も5インチFDであったため、3.5インチFDDを搭載するT1100は、「使えるアプリケーションがない」状況にあった。そのため、西田氏は自ら主要なソフトウェアベンダーを訪れて、3.5インチFD版を開発してくれるように要請したという。

　欧州市場で東芝ノートPCをトップシェアにした西田氏は、米国市場の再参入に挑む。このとき主役となったのが、後に「キング オブ ラップトップ」の称号とともにユーザーから高く評価された「T3100」（日本でJ3100）だ。69万8000円という価格ながら、オレンジに輝くプラズマディスプレイの描画速度の速さなどが高く評価され、このT3100シリーズをきっかけに東芝のノートPCはその後7年間にわたってノートPCシェアトップを確保し続けることになる。

　しかし、西田氏はこの7年間のシェアトップは東芝に「ゆるみとおごり」をもたらしたという。その結果、コンパックの登場によるコスト競争で遅れをとり、東芝はトップシェアの座を失う。このトップシェアを奪回するために、東芝はT4400SXCを開発した。CPUにデスクトップPCで採用されていたi486SX（25MHz）を「インテルの予想を超えた早い段階で」（西田氏）ノートPCに搭載し、液晶ディスプレイには8.4型のTFTカラー液晶ディスプレイを採用するなど、デスクトップPC相当の性能をノートPCに実装したもので、69万円という価格にもかかわらずトップシェアの奪回を果たした。

　このときも、性能だけど高額なノートPCを企業に導入してもらうために、西田氏自身が営業に同行し、当時の企業向けPCが3年ごとにリプレースするのが通常であったことから、「3年先の性能を先取りしたノートPCを購入すべき。いま安いノートPCを購入して翌年また購入しなければならなくなったら、購入担当者のあなたの責任は重大だ」と説得したという。

●東芝はIBMの願いを断った

　その後も、デルによってPC流通の新しいモデルが提唱されるなど、PC事業をめぐる環境は変動し続けたが、そのなかで、IBMがPC事業をレノボに移管したときのエピソードを西田氏は紹介している。それによると、IBMは東芝にもPC事業の移管を提案したが、その提案を東芝は断ったという。そのため、レノボへの移管が決まったのだが、ただ、そのおかげでPC事業におけるIBMとレノボの“契約期間”が終了した現在、IBMは納入用のノートPCに東芝の製品を取り扱うようになったという。

　25年前のノートPCを振り返った西田氏は、今後25年間過ぎても「PCはなくならない」という。「携帯電話やタブレットデバイスでPowerPointの作成は困難。高い生産性を実現するのは、やはりPCだ」と述べた上で、「ほかのデバイスとの融合は進むだろう。また、新しい技術を取り入れて高度に進化が進めば、今のような形態をしているかは分からない」とノートPCの未来を予想した。

●特別展示で登場する「非公開」な「電子計算機」

　特別展示には、これまでも発表会記事で紹介している歴代のノートPCや、現役の最新ノートPCが並んでいるが、それとあわせて「ノートPC以前」に東芝が開発、販売していたデスクトップPCや黎明期の電子計算機も公開されている。黎明期の電子計算機は通常非公開で見ることができない。そういう意味で貴重な機会といえるだろう。ここでは、その一部を紹介する。
　→http://plusd.itmedia.co.jp/pcuser/articles/1012/19/news001.html


【関連記事】
スレートタイプも間もなく登場──東芝、ノートPC 25周年記念モデル発表会
2画面「libretto」やAndroid端末など――東芝ノート25周年モデルを発表